緊急事態宣言以降、初めて在宅ワーク中心の生活になった方も多いのではないでしょうか？ 私の場合、起業した時からずっと自宅兼事務所なので、在宅勤務状態が14年間続いているようなものです。今回もあまり変化はありませんでした（さすがに取材にはZOOMを使う機会が増えましたが）。私の周囲では、環境の変化になじめず、生産性が落ちたという声も聞きます。そんな方に少しでもお役に立てば良いかな、と思い、安宅和人（あたかかずと）さんの著作『イシューからはじめよ』のなかからいくつか紹介します。
生産性とは
安宅氏の生産性の定義はとても簡単です。「どれだけのインプット（投下した労力と時間）で、どれだけのアウトプット（成果）を生み出せたか」で、下の式のようになります。この式だけを見ると「インプットを減らしてアウトプットを増やせばいいんですね」となりますが、実はそこに落とし穴があります。安宅氏は「アウトプット自体が『意味（＝バリュー）のある仕事』なのかをまず問うべきだ」と言っています。
意味のある仕事とは
この本ではここから急に難しくなるのですが、安宅氏の定義によれば「意味のある仕事とは、自分のおかれた局面でこの問題に答えを出す必要性の高さ（＝イシュー度）と、課題の質に対してどこまで明確に答えを出せているかの度合い（＝解の質）の両面とも高いもの」となります。図の右上の部分がそれに当たります。
自分が抱えている多くの問題の中で、まずはどの問題がイシュー度が高く、どれが低いかを見極めることが先だということです。
そして解の質を上げる方法についてですが、ここからは問題解決ツール（フレームワークやMICE等）を使う場面になります。この本ではここにはあまり触れていませんが、世の中には数多くの問題解決ツールや書籍があるので、それらを利用することになります。大切なのは「自分が取り組むべき本当の問題は何か」を明確にすることです。その問題が解決すれば、生産性はおのずと上がるに違いありません。
